A EveryMatrix apresentou uma oferta pública para adquirir a Fantasma Games AB por SEK 59 (€ 5,21) por ação, resultando em um acordo total de SEK 209,8 milhões (€ 18,5 milhões). A oferta, que deve durar até 10 de outubro de 2024, já ganhou força com mais de 50% dos acionistas da Fantasma assinando acordos vinculativos para vender suas ações.

O acordo é claramente mais do que uma manobra financeira; trata-se de um esforço calculado para melhorar o portfólio de jogos da EveryMatrix. A Fantasma, listada no Nasdaq First North Growth Market Suécia, traz um catálogo robusto de títulos integrados em mais de 250 operadores em 50 países. Adicionar esses jogos ao portfólio existente da EveryMatrix — ancorado pelo SlotMatrix, sua plataforma de agregação que conta com mais de 29.000 jogos — pode ampliar seu alcance e ofertas.

O EBITDA da Fantasma de € 395 mil para o segundo trimestre, com uma margem de lucro de 36%, ilustra a posição sólida do desenvolvedor. Ao unirem forças, a EveryMatrix pretende alavancar sinergias e solidificar sua posição no cenário global de iGaming, reforçando tanto a produção quanto a inovação. No entanto, essa aquisição depende da aceitação de 90% dos acionistas — um limite que, se alcançado, pode alterar dramaticamente o mercado de iGaming.

Para a EveryMatrix, uma empresa que já abastece operadores globais de nível 1 e conta com 1.000 funcionários em 13 países, a aquisição sinaliza um impulso agressivo para diversificação e aumento da dominância no mercado. O portfólio de jogos da Fantasma, em conjunto com a tecnologia e expertise proprietárias da EveryMatrix, tem o potencial de oferecer soluções mais robustas e escaláveis para jogadores em todo o mundo.

CEO Ebbe Groes sobre expansão por meio de M&A estratégicas

Para entender o significado deste acordo pendente, é importante observar aquisições recentes comparáveis. Em particular, a aquisição da FSB Technology pela EveryMatrix no início deste ano tornou-se um estudo de caso sobre como navegar com sucesso em fusões e aquisições (M&A) no mundo do iGaming. A aquisição foi aclamada como a mais ambiciosa da empresa até então e abriu caminho para movimentos futuros de outros grandes players da indústria.

Falando à SiGMA News, o CEO da EveryMatrix, Ebbe Groes, elaborou a lógica por trás do apetite de M&A da EveryMatrix. “Ser um provedor B2B de sucesso depende essencialmente de alcançar escala,” explicou Groes. Ele destacou como a EveryMatrix fortaleceria seu portfólio onde tinha exposição limitada.

Ele apresentou uma visão clara da abordagem da empresa para M&A, estrategicamente focada no crescimento por meio de escalabilidade e sinergias tecnológicas. De acordo com Groes, o segredo para uma M&A bem-sucedida está na capacidade de melhorar os pontos fortes existentes da EveryMatrix ao integrar empresas complementares que agreguem valor significativo. A empresa tem buscado consistentemente aquisições que se alinhem ao seu objetivo mais amplo de expandir a presença no mercado e melhorar a eficiência operacional.

Groes enfatizou que, para a EveryMatrix, a escala é crítica no espaço B2B. O foco da empresa está em construir tecnologias robustas que possam ser vendidas em vários mercados e clientes, impulsionando a lucratividade a longo prazo e a inovação contínua. Aquisições anteriores fortaleceram as ofertas da EveryMatrix em esportes, marketing de afiliados e inteligência de dados, permitindo à empresa diversificar e melhorar seu software modular B2B.

Olhando para o futuro, Groes mantém que a EveryMatrix continuará a buscar oportunidades de M&A que se alinhem com seus objetivos estratégicos. Embora a empresa continue aberta a novos acordos, Groes destacou que o foco principal é garantir que as aquisições anteriores sejam totalmente integradas ao ecossistema da empresa, contribuindo de forma eficaz para o crescimento imediato e de longo prazo. Essa abordagem disciplinada reflete o compromisso da EveryMatrix em maximizar o impacto de cada aquisição no desempenho geral da empresa.

Por que a estratégia de M&A da EveryMatrix é mais do que apenas comprar concorrentes

Como Groes aponta, o futuro das M&A girará cada vez mais em torno de avanços tecnológicos, como IA e automação de dados. Para a EveryMatrix, o desafio não é apenas adquirir novas empresas, mas integrá-las perfeitamente para impulsionar o crescimento a longo prazo. Em uma indústria em rápida consolidação, esse foco em M&A estratégica posiciona a EveryMatrix como um player-chave, com a agilidade e escala necessárias para se manter à frente da concorrência.

A atividade de M&A da empresa reflete uma estratégia cuidadosa e de longo prazo. Groes foi claro ao afirmar que as aquisições devem proporcionar sinergias que melhorem os pontos fortes existentes da EveryMatrix. Essa abordagem disciplinada garante que a empresa continue competitiva enquanto se expande em novos mercados e melhora a eficiência operacional.

A recente oferta para adquirir a Fantasma Games indica uma estratégia de aquisição de empresas que agregam valor imediato. Com a Fantasma, a EveryMatrix ganha não apenas um portfólio de títulos de jogos de primeira linha, mas também acesso a mais de 250 operadores em 50 países. Isso se encaixa perfeitamente na ambição mais ampla da EveryMatrix de solidificar sua posição como o principal agregador global, aproveitando sua plataforma SlotMatrix, que já abriga 29.000 jogos.

A atividade de M&A da empresa reflete uma estratégia cuidadosa e de longo prazo. Groes deixou claro que as aquisições devem proporcionar sinergias que melhorem os pontos fortes existentes da EveryMatrix. Essa abordagem disciplinada garante que a empresa continue competitiva enquanto se expande em novos mercados e melhora a eficiência operacional.

No mercado de iGaming atual, fusões e aquisições transcenderam táticas de crescimento — elas se tornaram armas estratégicas indispensáveis. Para a EveryMatrix, M&A não é apenas sobre adicionar ativos; trata-se de expandir as capacidades tecnológicas e a presença de mercado em áreas onde a empresa vê potencial para crescimento significativo.

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