BestOdds 스타트업, 공동 설립자 겸 공동 최고 경영자인 William Armitage가 어필리에이트 그랜드 슬램(AGS)의 최신 어필리에이트 인터뷰 시리즈에 참여합니다.

William Armitage는 스타트업인 BestOdds의 강력한 팀 구성의 중요성에 대해 이야기합니다. 아래에서 그의 이야기를 확인하세요.

어필리에이트 사업을 경력으로 고려하기 시작한 시기와 이유는 무엇이며 BestOdds의 성공은 어떻게 시작되었나요?

우연히 어필리에이트 사업에 발을 들였다고 할 수 있습니다. 저는 IG의 온라인 거래 공간에서 10년 이상을 보낸 후 투자 세계로 옮겼습니다. BestOdds 도메인을 사용할 수 있다는 사실을 알게 된 것은 다른 공동 설립자와 우연히 대화를 나누는 동안이었습니다. 저는 아직 아무도 그렇게 권위 있고 잠재적으로 강력한 URL을 소유하지 않았다는 사실에 놀랐습니다. 미국 스포츠 베팅 시장이 초기 단계에 있었기 때문에 우리는 전 세계 베터들이 사용하는 브랜드의 일부인 해당 시장에서 장기적으로 플레이어가 될 수 있는 좋은 기회라고 느꼈습니다.

BestOdds는 스타트업입니다. 스타트업을 운영할 때 인내의 힘과 희생하려는 의지가 얼마나 중요한가요?

경험이 풍부한 엔젤 투자자로서 저는 스타트업 창업자들이 민첩하고 큰 인내심을 보여야 하며 실패나 선회를 두려워하지 않아야 한다는 것을 너무나 잘 알고 있습니다! 대상 청중의 말을 듣고 공감하는 능력은 내가 모든 기업가에게서 보는 핵심 속성이기도 합니다. 저의 공동 설립자와 저는 확실히 위의 이러한 주제를 고수하려고 노력합니다. 비즈니스를 성장시키는 것은 결코 쉬운 일이 아니며 그 과정에서 항상 장애물에 부딪힐 것이다라는 예상을 할 수 있습니다. 비즈니스의 종착지점을 결정하는 신호들에 어떻게 반응하고 대처하는지가 중요합니다. 희생의 관점에서 말하자면, 사실 주 5일, 9-5 야근을 하는 스타트업 창업자를 얼마나 자주 만나십니까?! 그것은 그렇게 간단한 일이 아닙니다! 모든 창업자, 특히 자녀가 있는 창업자는 희생이 창업 생활의 일부라는 사실에 공감할 것입니다!

성공한다는 것은 무엇이며 BestOdds에서 그 성공을 어떻게 측정합니까?

다른 어필리에이트 또는 실제로 인터넷 중심 비즈니스와 마찬가지로 BestOdds의 성공은 두 가지 수준에서 측정됩니다. 첫 번째 측면은 참여, 클릭, 전환, FTD, 방문자, 수익, 브랜드 인지도 등에 상관없이 데이터에 관한 것입니다. 덜 명백하지만 똑같이 중요하게 관련된 성공의 두 번째 측면은 당신이 구축하는 팀입니다. 모든 비즈니스를 확장하려면 재능 있고 열심히 일하는 사람들이 서로 협력하고 결합해야 합니다. 이 팀의 본질은 모든 비즈니스가 성공을 달성하는 데 필수적입니다.

어떤 시장에 집중하고 있으며 신흥 시장에서 잠재력이 있다고 보십니까?

현재 우리는 미국에서의 기회에 매우 집중하고 있습니다. 도메인 의 관련성을 감안할 때 전 세계에서 트래픽이 발생합니다. 그러나 공동의 노력과 현재 전략 측면에서 우리를 가장 흥분시키는 것은 미국 시장입니다. 앞으로 몇 년 안에 영국과 호주에 지사를 설립할 것입니다. 신흥 시장은 분명히 우리에게 관심이 있으며 자원은 미래의 방향을 목표로 할 것입니다. 그러나 현재 에너지와 지출은 미국 시장을 목표로 하고 있습니다.

운영자를 어떻게 선택하고 여러 운영자와의 관계를 어떻게 관리합니까?

우리는 업계에서 가장 규모가 큰 기업부터 더 작고 더 혁신적인 기업에 이르기까지 다양한 운영업체와 협력하게 된 것을 행운으로 생각합니다. 제가 법적 연령이 되었을 때부터 그리고 하이 스트리트 부키(마권업자), 베팅 교환, 베팅 앱 및 배당률 비교 그리드가 존재하기 시작한 이후로 정기적으로 이를 사용해 온 베터로서, 파트너의 고객에게 중요한 것이 무엇인지 이해하고 있습니다. 제가 소매 펀터로서 베팅하고 싶지 않은 브랜드가 있다면 우리는 그들과 파트너 관계를 맺지 않을 것입니다. 운영자에게는 강점과 약점이 있습니다. 어떤 사람들은 보고에 탁월하지만 당신에게 돈을 지불하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 그리고 그 반대 상황도 사실이구요. 두 운영자는 결코 동일하지 않습니다! 다양한 파트너 그룹과의 관계를 관리하려면 효율적이고 잘 연결된 어필리에이트 관리 팀이 필요합니다!

BestOdds에 대한 당신의 야망은 무엇입니까?

우리에게는 BestOdds에 대한 명확한 장기 비전이 있습니다. 바로 세계적으로 인정받고 지리적으로 다양한 브랜드가 되는 것입니다. 이는 전 세계의 모든 경험을 가진 베터에게 훌륭한 리소스로 잘 알려져 유명해 지는 것입니다. 이것은 큰 야망이지만 우리는 그것을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 먼저 미국에서, 그 다음에는 2020년대에 다른 국제 시장으로 나아갈 것입니다.

어필리에이트 경쟁이 중요하다고 생각하십니까? 왜 그런가요?

어필리에이트 영역은 말할 것도 없고 모든 산업에서 경쟁은 중요합니다. 그것 없이는 환경이 독점화가 될 것이고 이는 어느 누구에게도, 특히 최종 고객에게는 도움이 되지 않습니다. 선택은 모든 소비자에게 중요합니다. 이것이 어필리에이트 공간에서 경쟁이 가치 있고 긍정적으로 받아들여야 하는 이유입니다.

2023년 이후에 어필리에이트 산업에 영향을 미칠 AI 및 빅 데이터와 같은 새로운 기술은 무엇일까요?

어필리에이트 공간에서 많은 것이 AI를 중심으로 묶여 있습니다. 더 넓은 범위의 콘텐츠를 생성하기 위해 AI라고 주장하는 것을 사용하는 회사가 많이 있습니다. 이 결과물의 대부분은 실제로 AI가 정의한 것을 활용하지 않지만, 그렇다고 해서 기업이 생산을 중단하지는 않습니다. 2023년에는 이 사용이 더욱 확대되고 사용자 경험의 개인화에 대한 감각도 커질 것으로 보입니다.

위에서 경쟁이 존재하지 않을 때 안일함이 발생할 수 있다고 언급했습니다. 이 업계에는 매우 예리한 마음을 가진 재능 있는 회사가 많이 있습니다. 베팅 및 i게이밍 어필리에이트 공간이 다른 많은 산업에 비해 시대에 뒤처진 측면이 있습니다. 주요 업체들은 신뢰할 수 있는 성공 플레이북을 가지고 있기 때문에 구지 너무 많은 혁신을 하려하지 않았습니다. 저는 혁신을 위해 더 많은 노력을 기울이고 소비자의 이익을 최우선으로 생각합니다. 빅데이터와 세분화는 올해 더 많은 주제가 될 것입니다.

300 스파르탄의 경험은 어땠습니까?

300명의 스파르탄 중 한 명이 된 것은 이번이 처음이었습니다. 저는 그것이 훌륭한 개념이라고 생각합니다. 하지만 특히 인상 깊었던 것은 다양한 이벤트와 활동, 다른 스파르탄들을 만날 수 있는 기회였습니다. 더 나은 이벤트가 될 것이라고 확신하는 다음 컨퍼런스를 위해 몰타로 돌아올 수 있기를 기대합니다.

SiGMA 이벤트에 정기적으로 참석하십니까? SiGMA 아메리카즈, 아시아, 발칸지역/CIS, 유라시아, 유럽 – 이 엑스포 쇼 중 2023년 당신의 다이어리에 예약할 가능성이 있는 쇼는 무엇입니까?

SiGMA 유럽 2022는 저의 데뷔 이벤트였습니다! 멋진 경험을 했고 가치가 있었습니다. 우리는 미국에 목표 시장의 초점을 맞추어 확장하기 시작할 때 분명히 다른 이벤트에 참석할 것입니다.

자신에 대해 조금 알려주세요. 결국 비즈니스는 회사만이 아니라 사람과 함께 이루어집니다! 취미, 좋아하는 책, 좋아하는 인용문, 게임을 좋아하는지 여부 등.

• 취미 – 축구(지금 플레이하는 것보다 관전!), 테니스, 경마
• 좋아하는 3권의 책 – 어니스트 헤밍웨이의 노인과 바다, 레오 톨스토이의 전쟁과 평화, 세바스찬 폴크스의 새소리.
• 좋아하는 영화 3편 – 쇼생크 탈출, 제3의 인간, 슬픔의 삼각지대
• 좋아하는 말 – “Be Yourself!”
• 최대 우승 – Cape Velvet(2010년 5월) – 23/1 우승
• 가장 큰 패배 – King of Stars (2022년 7월) – 마지막 순위!
• 최고의 금융 거래 – 다우 옵션 만기(2017년 12월)
• 최악의 금융 거래 – 목화(2006년 6월) – 구입한 지 한 시간도 안 되어 몇 분 만에 시장 15% 하락!